目前許多在生產的選礦廠比較重視選廠的運轉率、處理量、回收率、安全等工作，而忽視了選廠的技術管理，甚至有一些企業(yè)生產技術指標差了都不知道原因，生產指標好了也不知道為什么，做好選礦技術管理工作是保證選礦生產正常進行的必要條件，是選礦廠全面提高經濟效益的重要保證，依靠選礦技術的進步全面提高選礦生產的經濟效益是現(xiàn)代選礦廠管理的必要手段。

尼日利亞2000t/d金礦炭漿廠

1、編制選廠操作規(guī)程、工藝技術指標、藥劑制度等選廠技術文件，對職工進行培訓，并監(jiān)督執(zhí)行，如礦石、設備、藥劑等發(fā)生變化要及時進行修訂。

2、及時掌握采區(qū)來料的品位變化，做到準確配礦，以保證選廠入選礦石的穩(wěn)定性。

3、工藝技術指標的管理：①、控制好粒度，包括破碎粒度、磨礦粒度、單體解離粒度，做到能破不磨，剛好解離不過磨。②、控制好濃度，在嚴格控制好入選濃度的前提下，要控制好中間環(huán)節(jié)的選礦濃度，特別是中礦返回對濃度的影響。比如：金鵬礦機承建的內蒙古某螢石選廠，由于臨時更換藥劑而造成精選中礦返回量過大，造成粗選實際濃度下降到20%以下，選礦處理量低，經過中礦去向調整，選礦處理量很快超過設計處理量。③、嚴控藥劑制度的執(zhí)行，測量手段必須準確可靠，監(jiān)督措施一定要執(zhí)行到位。④、還包括穩(wěn)定、水量、氣量等指標的變化等。

4、消耗指標的管理：①、設備產能最大化的現(xiàn)場考察，對各個設備考察后，制定系統(tǒng)的最大產能指標，實現(xiàn)選廠處理量的最大化。②、最大可能降低消耗，包括鋼球、襯板、藥劑、設備易損件、電力等，正常生產的選廠，鋼球和襯板的消耗主要取決于磨礦濃度。③、做好定置管理，盡量減少二次倒運，降低生產成本。④、搞好設備的保養(yǎng)與維護，提高設備運轉率等。

5、對材料的管理:與選廠生產有關的所有材料物質都要進行關注，特別是各種選礦藥劑、鋼球、襯板、化驗藥劑等進廠后應進行對比分析，擇優(yōu)使用。

6、每月要進行中礦盤點，摸清選廠的家底，做好金屬平衡表，如出現(xiàn)金屬不平衡，必須立即組織人員進行原因分析并確保改正。

7、每月要進行各種主副材料消耗統(tǒng)計，列出材料消耗表，并與上月進行對比，找出上升或下降的原因。

8、根據生產技術指標的變化情況，定期或不定期進行流程查定。

9、隨時關注行業(yè)內的最新技術，結合企業(yè)的特點，分析新技術在自己企業(yè)的可行性，根據生產的情況，也要大膽創(chuàng)新和優(yōu)化操作，例如：金鵬礦機在德國承建的SME公司白鎢螢石EPC總包項目中，通過在物料中加入適量重介質物料，在搖床上形成過渡帶，成功用重選方法選出高品位精礦，并獲得了較高的回收率。

德國SEM白鎢螢石礦

      技術管理在選礦生產中是一個系統(tǒng)工程，管理者要耐住性子，沉下身子，像老中醫(yī)一樣把好脈，綜合調理，才能取得更好的成績。技術管理需要全員參與才能做到比較完善。